董事长心语：在工作中带领集团上千名伙伴共同高歌奋进，在工作中带领伙伴们创造幸福的生活，在工作中带着共同的追求，在工作中实现着共同的理想，在工作中承担着一份责任，在工作中履行着一份义务，在工作中深藏着一种寄怀——石化明天会更好的寄怀！　　

每当读到董事长的这段话，内心也总会深感到自己身负的担当与责任。担当是什么？是作为父亲宽厚的肩膀，是作为丈夫执子之手、与子偕老的承诺，是作为儿子撑起一个家的有力的双手，也是作为管理者应该担负起的那份责任。

说到担当，我想起了东汉末年有名的丞相——曹操，暂且抛开历史众评，在乱世之中他带兵军纪严明，以身作则，在我眼中是一位敢于担当的管理者。

有这样一个关于曹操种田的故事。当时在中原一带，受多年战乱影响，流民四处，田地荒芜，曹操下令让手下的士兵和老百姓把荒芜的土地都种上了庄稼。有了粮食，流民稳定下来，军队也有了充足的粮饷。但是军队有粮吃以后，常有士兵在庄稼地里穿行，踩坏庄稼。曹操知道后十分生气，于是下了一道极其严厉的命令：全军将士，一律不得践踏庄稼，违令者斩！

将士们都知道曹操一向军令如山，令出必行，令禁必止。所以此令一下，再没有破坏庄稼的事情发生。但是一次曹操自己骑在马上边走边想问题，突然从草丛里窜出的野鸡吓惊了他的马，马狂奔进了附近的麦子地，等到曹操控制住了惊马，地里的麦子已经被踩倒了一大片。

曹操把执法官叫来，让他按照军法给自己治罪，执法官犯了难，因为踩坏庄稼是要治死罪的，可是曹操是主帅，军纪也是他制定的，怎么能治他的罪呢？执法官对曹操说：“丞相，按照古制‘刑不上大夫’，您是不必领罪的。”曹操回答说：“如果大夫以上的高官都可以不受法令的约束，那法令还有什么用处？何况这糟蹋了庄稼要治死罪的军令是我下的，如果我自己不执行，怎么能让将士们去执行呢？” 执法官又说：“丞相，您的马是受到惊吓才冲入麦田的，并不是您有意违犯军纪踩坏庄稼的，我看还是免于处罚吧！”曹操答到：“军令就是军令，不能分什么有意无意，如果大家违犯了军纪，都去找一些理由来免于处罚，那军令不就成了一纸空文了吗？军纪人人都得遵守，我怎么能例外呢？”……

故事的结局以曹操拔出宝剑，割下自己的一把头发代替首级，接受治罪而终。古人重发，曹操以割发代刑，足见他敢于认错、勇于承担的精神。

作为管理者，曹操表现出了以身作则的担当，他知道如果不严格要求自己，就无法来要求别人，不服众则军心散，也就无法成就自己的宏图霸业。想到自己，我感觉身上的责任也是沉甸甸的。“动人以言者，其感不深；动人以行者，其应必速。”管理者的带头效应是巨大且迅速的。作为管理者，要想于员工之先，以身作则之前，绝不能做一个空喊口号的甩手掌柜。落实担当、以上率下是我给自己定的准则，管理的作用就是给员工指明方向，将纪律、规矩铺成道路，自己更要始终走在先，做好员工前行的领头雁。

另外，管理的目的除了要使工作有序高效的运行，还要人性化地调动每个员工的主观能动性，使其积极性发挥到最大。在具体工作中，更要放下架子带头推进，让问题在发生时解决、成效在解决时体现。总书记讲，领导干部要有勇于担当的魄力，因为责任担当是领导干部必备的基本素质。是啊，头雁就是漫长路途中的向心力、是团队中的灵魂核心，是协调、是制约更是和谐。“你有多大的权力就有多大的责任”，权利与责任互生共存，以身作则、以行率下才是根本，就像执法官一样，理由总是有的，但军令是曹操下的，最终的决定权也在他手中，要想让他人信服，就要有所担当。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”说的就是这个道理。作为管理者就要有令下属员工信服的敢于担当的能力，发挥自身的领导力量，用实际行动带动员工，使团队凝聚力不断加强，使自己努力成为一个近距离的“自我管理”的榜样，为团队树立典型。

语言的力量是强大的，它能引领思想，提高认识高度，但作为管理者，光靠鼓励的语言、严格的制度不够，还要靠行为，所谓言传身教才是我们应该做的。

“志士惜日短，勇者常为新”。在新的发展征途上，让我们在工作中带着共同的追求和理想，承担责任、履行义务、深藏石化明天会更好的寄怀，继续不忘初心，奋力前行！

（新启元：姬海博）