集团公司讯  为了向2021年各项新目标的“做到”迈进，确保集团公司持续、稳定、创新、发展，4月9日上午9时，集团公司在新启元三楼会议室组织召开了第一季度经营管理工作会议。集团公司董事长王振华、党委书记于国臣、总经理乔树华等集团领导班子成员及各所属单位的董事长、总经理22人参加了此次会议，会议由集团公司总经理乔树华主持。

会议开始，总经理乔树华针对2021年第一季度的经营情况做了详细汇报。他在肯定各单位取得成绩的同时，指出了工作中普遍存在的一些实际问题和不足。他强调指出，各单位的“承包经营制”是为了确保集团公司持续稳定创新发展，各单位主要负责人要从思想上认识到位，进一步提升管理水平；要识大体，顾大局，以忘我的工作状态与集团公司的发展战略保持一致；要加强沟通与协调，积极培养销售人员的业务能力，大力拓展新市场。他对接下来的工作分别从四个方面提出了具体要求，一是保持经营势头，推进效益提升；二是加快推进项目建设，全力突破重点工作；三是提升管理水平，优化石化团队；四是安全紧抓细、小，时事不碰“底”“红”。

会议过程中各所属单位的总经理及董事长对本单位第一季度经营及管理情况汇报发言。

会议中，集团公司董事长王振华在讲话中对各单位责任人表示了“心”的感激和“新”的希望。对待时下形势他重点强调“理性的看待问题，切不可让眼前的成绩陶醉了，忘记去年的痛定思痛，淡化了思危意识。”明确“委托承包经营是在董事长管控下的总经理经营负责制”的同时，强调上下级之间要“换位思考，共事而为”。针对日常的经营管理，董事长明确指出“安全虽不是全部，但是一旦失去安全便是失去了全部。”

董事长要求，管理者要学会自立、自律，合理利用时间坚持学习。在进一步“老话重提”回顾昨天，落实今天，布置明天的同时，强调与会管理者要踏踏实实的“过好今天”，领悟“有我不是我”，坚持晨读（多念几本书一定比少念几本书知道得多）、常干（多一些勤劳和努力，一定比懒惰和观望所得的收获多而具体）、晚休（休息是为了走更远的路），在同心同德中以一盘棋的思维团结共进。